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公司治理

 
1.治理结构
       公司严格凭据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关执法规则的要求,以及《公司章 程》的划定,建设了股东大会、董事会、监事会和经理层组成的较为完善的法人治理结构,明确了各方面的 职责权限,形成了合理的职责分工和制衡机制,保障了公司规范运作,确保了公司宁静、稳定、康健的生长。
(1) 股东大会
       凭据《公司章程》的划定,公司股东大会是公司的权力机构,股东大会的权力切合《公司法》和《证 券法》的划定,股东大会每年至少召开一次,应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。 在《公司法》及《公司章程》划定的情形下可召开临时股东大会。
(2) 董事会
       公司董事会由9名成员组成,董事会是公司的常设决策机构,向股东大会卖力,对公司经营运动中的重大决策问题进行审议并做出决定,或提交股东大会审议,卖力制定公司经营计划和投资方案、财政预决算方案、基本治理制度等。《公司章程》已对董事的任职资格和责任义务作出明确的划定,并对公司负有忠实义务和勤勉义务。此外,公司董事会9名成员中有3名为独立董事,公司独立董事遵照相关要求,积极加入公司董事会聚会会议, 对相关事项依照自已的专业能力实时发表独立意见,增强了董事会决策的科学性、客观性, 提高了公司的治理水平。
       公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会,各委员会凭据公司制定的《审计委员会事情制度》、《薪酬与考核委员会事情制度》等要求董事认真履行职责,提出意见和建议供董事会参考。各委员会成员组成半数以上为独立董事,并由独立董事担任召集人,其中:审计委员会召集人为会计专业人士。
(3) 监事会
        公司监事会由3名成员组成,其中包罗1名职工监事。监事会经股东大会授权,卖力保障股东权益、公司利益、员工正当权益不受侵犯。监事会对股东大会卖力并陈诉事情,凭据公司章程划定组成并行使职权。
       《公司章程》已对监事的任职资格和责任义务作出明确的划定,并对公司负有忠实义务和勤勉义务。
(4)总裁、联席总裁
       公司总裁、联席总裁由董事会聘任,《公司章程》对总裁、联席总裁的任职资格和责任义务作出明确的划定,并对公司负有忠实义务和勤勉义务。经理层卖力执行内部控制制度,通过调控和监视各职能部门规范行使职权,保证公司生产经营治理事情的正常运转,并接受董事会和监事会的监视。
(5)内部审计
       本公司为了规范内部审计事情,设立了审计部,增强公司内部监视与风险控制,对公司的经营历程、经营结果以及内部控制的有效性进行内部审计,向审计委员会陈诉。
(6)人力资源政策
        公司凭据实际情况建设了一整套由聘用、培训、轮岗、考核、赏罚、晋升和淘汰等组成的人事治理制度。公司制定了《招聘治理制度》、《薪酬治理制度》、《员工培训治理措施》、《绩效治理措施》等一系列治理制度,明确了员工的岗位任职条件,人员的胜任能力及评价尺度、培训措施等,年度考核及评议制度完善,形成了有效的绩效考核与激励机制。并聘用足够的人员,使其能完成所分配的任务。
公司不停创新、完善人才开发机制,增强人才队伍建设,充实引发人才活力,拓宽种种员工生长成才渠道。紧密结合生产经营实际和面临的严峻形势,坚持“创利优先、系统效益最大化”绩效考核基本原则,深化分配制度革新,创新薪酬治理措施,有效促进公司应对严峻市场形势,步入连续稳定康健生长轨道。
(7)企业文化
       企业文化是控制情况的重要组成部门,公司历来高度重视企业文化建设,通过网络等媒体,连续宣传焦点理念和企业文化内涵,通过多种形式的培训,使企业文化越发融入下层、深入人心,通过制度划定以及高层治理人员发动下的身体力行进行有效落实。
(8)信息披露
      董事会秘书作为信息披露事情的第一责任人,证券部作为公司信息披露的实施部门,凭据羁系部门的规范接待股东来电、来访。公司严格凭据信息披露相关划定真实、准确、完整、实时地披露公司的经营治理情况和对公司发生重大影响的事项,确保公司所有股东能够以平等的时机实时获得信息。公司注重与投资者相同交流,同时还增强了与羁系机构的经常性联系和主动相同,确保公司信息披露越发规范。
2.组织结构
      公司一贯坚持高尺度、严要求的公司治理,已建设了比力完善的权责制衡的内部羁系体系,包罗股东大会、董事会、监事会、高级治理人员队伍以及架构完整的组织系统。公司董事会成员中,设立独立董事,在董事会决议历程中起着重要的制衡作用。
公司已设立了切合公司业务规模和经营治理需要的组织机构, 合理设置部门和岗位,科学划分职责和权限,形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的内部控制体系。公司目前设有媒介部、创意部、客户部、运营部、研发中心、疤厥饪、质量治理中心、财政中心、人力资源中心、证券部、审计部、信息中心等多个职能部门,各职能部门在各自的职能规模内履行部门职责。并凭据公司经营生长需要,不停调整优化组织机构。
 
 
 

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